SWATCH：像“培养孩子”一样培养品牌
在5月上海的一场新闻发布会上，当所有的演讲嘉宾均是西装革履、迈着稳重的步伐走上主席台，并对照着演讲稿进行讲演时，台下一位身着深色西服，并未系领带或领结的瑞士人，却是以半跳跃的方式跃上演讲台，挥舞着各带一块手表的双手，眉飞色舞地对着台下的听众侃侃而谈。
SWATCH和SWATCH集团成功的秘诀在于，有一套明确的战略，并且能一致地、有创造性地去执行这个战略，勇于向创新投资。 这位有着艺术家般不羁风度的演讲者，正是SWATCH集团的第二代接班人尼克 海耶克（NickHayek），也就是人们昵称中的 小海耶克 。
原本就对电影、对艺术有着颇深造诣的小海耶克，如今已经继承其父老海耶克（yek），全面管理着庞大的SWATCH集团以及旗下18个钟表品牌。而小海耶克身上艺术家的气质，也为他的管理打上了 小海耶克 的烙印。
发挥品牌各自的个性
我有18个孩子，每个孩子都有各自的个性，而做父母的，总是会注重培养和发展他们各自的个性，而不希望每个孩子都变得一样。 小海耶克以略带夸张的语气，开始了与《第一财经》的对话。
如今SWATCH集团拥有的18个钟表品牌中，绝大部分均是在近20年的时间里通过不断的并购活动收归旗下的。小海耶克将这18个品牌亲热地称为他自己的18个孩子，而对旗下品牌的管理，他认真地说，那就如同对待孩子一样，总是需要多倾听他们的长处，并鼓励他们根据自己的长处来决定发展方向。
在小海耶克看来，多品牌发展中要注意的关键在于，每个品牌都有各自的传统和核心价值，最高管理者的作用在于积极推进其传统和核心价值的发展，当然如果在执行层面出现问题时，也需要去纠正，但应避免每个品牌都变得千篇一律。
因此， 个性化 的品牌发展策略在SWATCH集团的组织架构中也有所反映，SWATCH集团并没有以完全集中制的方式进行管理，而是建立起一种扁平式的管理等级。
小海耶克告诉，以中国地区为例，如果在中国只用一个品牌经理、用一支营销销售团队，为所有品牌服务，自然可以为集团赢得成本上的优势，但就会丧失每个品牌的独立性。
所以，正如同你们现在看到的，SWATCH（中国）的总裁是陈素贞女士，但每一个品牌还有各自的品牌经理，有各自独立的营销和销售团队，每个品牌都是独立进行运作。 小海耶克说道。